التحليل بمنهجية Triple C

 هو نموذج تحليلي واستراتيجي يُستخدم لبناء القرارات الحاسمة، ويدخل بشكل أساسي في القيادة الاستراتيجية، إدارة الأزمات، وتحليل المخاطر، إضافة إلى استخدامه في صياغة السرد القصصي والدراما

يعتمد الإطار على التتابع المنطقي التالي:

1. التحدي (Challenge)

هو الموقف أو المشكلة الراهنة التي تتطلب اتخاذ قرار حاسم، ولا يمكن تجاهلها أو الاستمرار معها بنفس الأسلوب القديم.

 تحديد المشكلة: تشخيص الرهانات الرئيسية، وفهم طبيعة البيئة المعقدة أو الأزمة المؤثرة.

 حصر المتغيرات: معرفة الموارد المتاحة، والقيود الزمنية أو اللوجستية، والأطراف ذات العلاقة.

 وضوح الرؤية: صياغة التحدي بدقة تمنع تشتت الجهود وتوجه التركيز نحو الهدف الأساسي.

2. الخيارات (Choices)

هي البدائل المتاحة للتعامل مع التحدي. في الأزمات والمواقف الاستراتيجية، نادراً ما يكون هناك خيار مثالي بل مفاضلة بين بدائل متعددة.

 ابتكار البدائل: دراسة المسارات المختلفة .

 تقييم القابلية للتنفيذ: فحص مدى كفاءة وملائمة كل خيار بناءً على القدرات التشغيلية والموارد المتاحة.

 شجاعة القرار: اختيار البديل الأنسب وتحديد التوقيت الأمثل لإطلاقه.

3. العواقب (Consequences)

هي النتائج المترتبة على اختيار مسار معين دون غيره، وتتطلب نظرة شمولية وحسابات دقيقة للمستقبل.

 النتائج المباشرة: الأثر الفوري للقرار على النطاق التشغيلي أو الميداني.

 الآثار الجانبية غير المباشرة : التبعات المترتبة على المدى البعيد وتأثيرها على استقرار المنظومة.

 المسؤولية والحوكمة: تحمل نتائج القرار وإعداد خطط الطوارئ لتدارك أي انحرافات غير متوقعة. 

بالإمكان القيام بهذه المنهجية حتى على المستوى الشخصي والمهني والاقتصادي. 

هذه تتح للجميع فرصة التفكير خارج الصندوق و إيجاد قرارت هي الأنسب في الوقت الراهن .

 

ابواديب